期待中國制造領軍企業(yè)

　　問：在新一輪發(fā)展中，不同類型的企業(yè)將發(fā)揮什么樣的作用？

　　芮明杰：從產(chǎn)業(yè)結構微觀調(diào)節(jié)機制來看，還是要依靠在各自產(chǎn)業(yè)鏈有領導作用的大企業(yè)。唯有這些大企業(yè)創(chuàng)新了，才能帶動相關配套企業(yè)一起創(chuàng)新。大企業(yè)應該是創(chuàng)新的主力，小企業(yè)雖然也可以創(chuàng)新，但約束于資源實力，不是所有的小企業(yè)有能力支持創(chuàng)新研發(fā)的。

　　我們要培養(yǎng)中國制造業(yè)的領軍企業(yè)。當然，領軍企業(yè)不止是簡單的規(guī)模大就可以，而是企業(yè)的產(chǎn)品和技術代表了創(chuàng)新的引領方向，能帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。最新的《國有企業(yè)改革指導意見》指出，國有企業(yè)可以分為商業(yè)類和公益類兩類，對于商業(yè)類、公益類的企業(yè)推進國企改革提出了不同的要求。國有企業(yè)的改革要通過發(fā)展混合所有制，改善激勵機制等改革措施，發(fā)揮出國企的創(chuàng)造力，真正成為創(chuàng)新的領軍者。當然，有實力的民企，同樣也可以成為各種領域的創(chuàng)新領軍企業(yè)。

　　黨鐵紅：民機產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動作用廣、科技含量高等特點，是一個極為復雜的系統(tǒng)性工程。目前，國內(nèi)有22個省市、36所高校、200多家企業(yè)參與大型客機項目研制。我們擇優(yōu)選擇16家國際供應商，促進16家合資企業(yè)加快組建，形成了以中國商飛為核心，聯(lián)合中航工業(yè)，輻射全國、面向全球的民機產(chǎn)業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)布局。

　　李治國：很多中小型企業(yè)沒有雄厚的資金作為轉(zhuǎn)型的支持，他們現(xiàn)在連生存都很難，不轉(zhuǎn)型一定是等死，但轉(zhuǎn)型又沒有足夠的實力，這些企業(yè)可以稱作是僵尸企業(yè)，老板都沒有足夠意識和勇氣，轉(zhuǎn)型肯定不能靠他們。我們還是要發(fā)揮體制優(yōu)勢，國有企業(yè)的基礎優(yōu)勢在某些領域會做得很好。

　　駱品亮：當下大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，我認為小微企業(yè)的機會還是很多的，特別是一些新的商業(yè)模式，是我們小微企業(yè)倡導出來的。對小微企業(yè)而言，首先要對外部資源機會和企業(yè)內(nèi)部資源能力進行有效匹配，找好自己的定位。然后，要積極主動融入大企業(yè)的供應鏈中去，形成產(chǎn)業(yè)配套。此外，要善于利用互聯(lián)網(wǎng)思維捕捉專業(yè)化細分市場，來發(fā)揮差異化的優(yōu)勢。有時候，沒有過多的自我期待，反而更容易進行顛覆性的創(chuàng)新。最后，也要善于跨界經(jīng)營，真正做到“小而美”。

　　問：你認為中國制造業(yè)能最終走出目前的格局、邁向未來嗎？

　　芮明杰：理論上講，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整無非兩種辦法。第一是政府采用關停并轉(zhuǎn)的方法，依靠行政命令推動，第二種是市場競爭，優(yōu)勝劣汰。現(xiàn)在我們在推動產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型時，往往不是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)存量調(diào)整，而是增量調(diào)整，在現(xiàn)有體系內(nèi)投資發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)。但在發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的同時，現(xiàn)有存量結構中很多無效過剩的產(chǎn)能，政府并沒有推動市場化消化，存量的東西最終變成了經(jīng)濟的“毒害劑”。因此，我們產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整不能光靠調(diào)整增量，也要調(diào)整存量。

　　中國制造業(yè)應該還是有希望的，至少我們已經(jīng)認識到了存在的問題，看到了最新發(fā)展的動向。光有宏大的理想，沒有切實的手段是不行的。我們現(xiàn)在需要根據(jù)未來發(fā)展方向，切實在制造業(yè)領域去發(fā)掘和大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新市場前瞻性的領軍者。我們太缺少類似華為海爾這樣的企業(yè)，如果能把這類企業(yè)更多培養(yǎng)起來，制造業(yè)強國的夢想就能實現(xiàn)。

　　駱品亮：產(chǎn)業(yè)鏈的升級涉及到內(nèi)功，要從底端向兩端走。如果沒有進行產(chǎn)業(yè)的有序分工，仍然是一哄而上，依舊會產(chǎn)生大量的產(chǎn)能過剩。

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最需要的一點是：持之以恒。中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型以30年為計劃期，分為3個10年，不是一朝一夕能夠完成的。這是一個水到渠成、循序漸進的過程，關鍵在于持之以恒。

　　第二就是要營造一種創(chuàng)新的文化氛圍。如果大家都傾向于追求短平快，大家都去山寨，也就是模仿一下，那么，走出低端制造困境將是遙遙無期。所以我們必須從制度上鼓勵長期創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正產(chǎn)生核心競爭力。

　　第三個就是產(chǎn)業(yè)競爭思維模式的轉(zhuǎn)變。我們以前總是一窩蜂地上，靠一己之力去開拓市場或技術。在當下，合作很重要，尤其體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，即跨界合作。只有形成有序的產(chǎn)業(yè)分工體系，才能打造產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)。在競合共存方面，主導企業(yè)應發(fā)揮榜樣的力量，提出多方共贏的價值主張，并主動構建共生共榮的價值網(wǎng)絡。令人鼓舞的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，已涌現(xiàn)出一批具有擔當?shù)闹鲗髽I(yè)，它們對價值鏈的整合正從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部，從產(chǎn)業(yè)內(nèi)走向產(chǎn)業(yè)間。

　　李治國：中國制造業(yè)的發(fā)展，最后一定要靠自下而上的力量，但如何度過目前這段困難時期，政府的引導作用非常重要，要轉(zhuǎn)變思維方式。一方面，通過兼并收購和協(xié)調(diào)發(fā)展，讓多余產(chǎn)能有序退出；另一方面，將來發(fā)展一定要搞區(qū)別化，要搞特色。地方政府應該敲響警鐘，一味以投資為導向的經(jīng)濟增長是錯的，重復投資的風險很大。