作者：唐鑛、鄭琪、張瑩瑩（中國人民大學勞動人事學院）

　　基于新質生產力帶來的人與組織、組織與組織、組織與市場之間要素組合方式的變化是新質生產力發揮經濟推動效應的深層次動力，發展新質生產力必然催生和形成新型勞動關系生態體系。

　　新質生產力是由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生的先進生產力，它以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志。習近平總書記提出，發展新質生產力，必須進一步全面深化改革，形成與之相適應的新型生產關系。新質生產力的核心內涵可以理解為，技術突破帶來的生產力革新、要素之間新的配置方式以及產業深度轉型帶來的生產效率提升。其中，生產要素創新性配置與優化組合的過程就是建立新型生產關系的過程。

　　在勞動用工領域，新質生產力的革命性突破，必然會催生和形成新型勞動關系生態體系。這種新型勞動關系生態體系通過資源的集成利用、生產主體的自主創造和協同演化進一步促進和催生產業生態鏈的持續創新和價值增長。因此，基于新質生產力帶來的人與組織、組織與組織、組織與市場之間要素組合方式的變化是新質生產力發揮經濟推動效應的深層次動力，發展新質生產力必然催生和形成新型勞動關系生態體系。

　　發展新質生產力給勞動關系帶來顛覆性變革

　　傳統的組織通常是科層制的金字塔結構，無論組織如何扁平化都是有邊界的，強調中心化的組織原則。在數字化轉型過程中，數據、帶寬和智能三大技術迅速發展，網絡型組織結構逐漸興起。這樣的變化會逐漸減少組織對員工的專業分工和級別制度的依賴，取而代之的是網絡化連接和情景化協同。

　　在網絡型組織結構中，組織出現非框架、非結構、非固定的特點，組織層級出現扁平化甚至平臺化趨勢。這種組織方式可以增加各個劃小核算單位或工作小組嘗試的各種可能性，促進組織創新，提升創新成功的概率；還可以給勞動者更多的決策權、自主權和主人翁責任感，在改善工作氛圍的同時，大幅降低各種制度成本和交易成本。

　　在網絡型組織結構中，區塊鏈技術、分布式技術和點對點技術的大量普及與運用使組織可以不再進行強制性的中心控制，各個次級單位彼此高度連接，網絡型條件下各個點對點之間形成非線性的因果關系。

　　在網絡型組織結構中，組織不再糾結于傳統管理中的標準業務流程設計、組織架構與匯報關系設計。組織結構能夠實現小團隊之間的自發協同工作，打破常見的科層制管理氛圍，讓各個工作團隊在工作中都能感受到自主權和滿意度。由于組織內沒有層級觀念，各個工作團隊更容易發揮群體智慧；容錯度高，能夠推動精益創新和快速迭代；員工關系和工作關系變為網狀，日常溝通和執行變得更加高效；決策權分散到各個層級和小組甚至是員工手中，勞動者的參與方式發生了顯著的變化，角色逐漸演變為生產過程中的積極協作者和價值創造者。

　　新型勞動關系生態體系的內涵和價值

　　新型勞動關系生態體系是一個自主運行的，以工作任務、工作流程和工作量為驅動的分布式、去中心化系統。在這個系統中，勞動者自驅力顯著提升，組織本身具有平臺化、去中心化、無邊界、無等級、以用戶價值創造為導向的特點。系統中的各主體以工作任務為核心開展協作，基本路徑是平等參與、信息共享、協同行動和可持續發展，最終實現各參與主體之間的聯動、協同和交叉。

　　新型勞動關系生態體系的參與主體包括企業及其組織、勞動者及其組織、政府、社會、客戶及其他利益相關者。勞動者是實現組織目標和創造價值的主體，其工作內容和工作對象變得更加動態和靈活，工作也更加緊密地與個人發展需求相連接。雇主是生態體系的支持者和促進者，應通過與勞動者建立互信關系，創造良好的工作環境與條件，支持勞動者的職業發展，充分激發其內在潛力。政府通過制定相關法律法規和政策來規范生態體系內各方的權利義務，施行調解和訴訟等手段來維護各方利益平衡，維護生態體系內秩序的穩定。此外，社會、客戶和各利益相關者也是生態體系的重要組成部分，他們通過各種方式參與主體間的互動。

　　新型勞動關系生態體系是多元參與的整體性系統，具有差異性和多樣性特征。差異性帶來生態體系內各參與主體的資源共享和優勢互補，如差異化的生產主體之間根據不同的特點、優勢進行組合，共同發展；多樣性保障了生態體系內的豐富程度和整個生態的穩定性，一個擁有豐富的自組織、自驅動、自成長生產主體的生態體系能夠帶來體系的繁榮，也能夠在面臨風險時增加體系的彈性和適應能力。

　　新型勞動關系生態體系內各主體之間的行為互動模式更多表現為共享共生，每個主體都與其他行動者互相聯結，在共同價值的引導下形成命運共同體。系統內不同利益相關者通過資源共享來互相聯動，在生產過程中協同發展。勞動關系生態體系中主體的聯結、協同和交叉實現了生態容量的擴大和系統產出的提升，奠定了構建和諧勞動關系的物質基礎。同時，勞動關系生態體系的產出由所有的價值生產者共同分享，實現生態體系內的共生共榮、共同增值，是和諧勞動關系的理想形態。

　　新型勞動關系生態體系的構建

　　新型勞動關系生態體系的構建是發展新質生產力的必然要求。構建新型勞動關系生態體系，首先要把握勞動關系生態的理念：勞動關系生態體系是包含多方主體在內的、與產業生態深度融合的體系，企業及其組織、勞動者及其組織、政府、客戶及其他利益相關者都是勞動關系生態體系的重要參與主體，共同塑造著勞動關系生態體系的主體框架。

　　新型勞動關系生態體系的構建要關注三個關鍵變化。其一，組織的數字化轉型是形成勞動關系生態體系的技術基礎，數字技術能夠保證情景化數據收集、分析和使用，是人與組織、組織與組織、組織與市場之間互動的關鍵資源。其二，分布式、去中心化的結構是勞動關系生態體系的結構基礎，在這種結構下，組織和個人都是生態中的有機體，組織和個人之間是相互作用、利益共享的經濟聯合體。其三，將勞動關系管理轉變為人的創造力激發和人的價值最大化，勞動關系生態系統以客戶需求為導向，激勵個體的自主創新和產出，同時在價值衡量上保證人的價值最大化與生態的價值總量最大化之間形成正向循環。

　　此外，新型勞動關系生態體系需要密切關注新的價值分配規則的形成。這一過程需要對各個主體在生產過程中的貢獻進行科學、全面和公正的衡量，以確保價值分配的公平性和合理性。傳統的價值衡量方法可能不再適用，需要引入新的評價標準和技術手段，以反映不同生產主體在知識、技能、創新和其他方面的多樣化貢獻。在新的價值分配規則下，保障體系中各個主體的責、權、利相統一是構建良性的新型勞動關系生態體系、構建和諧勞動關系的重要基礎。