作者：趙文嶠（成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會主任）

　　2025年春節(jié)檔《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱《哪吒2》）席卷全球電影市場，以超20億美元全球票房位列影史前五、榮登全球動畫電影榜首。《哪吒2》的成功登頂，是我國文化強(qiáng)國戰(zhàn)略縱深推進(jìn)的生動注腳。黨的十八大確立文化強(qiáng)國建設(shè)目標(biāo)，黨的十九屆五中全會將文化強(qiáng)國納入2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，黨的二十屆三中全會提出深化文化體制機(jī)制改革，頂層設(shè)計持續(xù)釋放政策紅利。電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法等法規(guī)文件出臺實(shí)施，以稅收優(yōu)惠、資金扶持、國際合作等舉措，為《哪吒2》等國產(chǎn)電影的創(chuàng)作與傳播提供了豐沃土壤。《哪吒2》不僅是“頂層設(shè)計+基層創(chuàng)新”有機(jī)結(jié)合的成功范例，同時也是傳統(tǒng)文化現(xiàn)代表達(dá)、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級與跨文化傳播中情感共鳴的鮮活樣本，為文化強(qiáng)國建設(shè)提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多重啟示。

　　中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的時代表達(dá)

　　中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神命脈，而文化強(qiáng)國的建設(shè)需要以時代精神激活中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的生命力。哪吒出自《封神演義》等古典文學(xué)，其形象以“反抗命運(yùn)”“剔骨還父”的悲壯神性為核心，而《哪吒2》在保留哪吒反抗精神特質(zhì)的同時，賦予角色更鮮明的“人性”——在矛盾、偏見、磨難中實(shí)現(xiàn)自我成長：他不甘于命運(yùn)安排，又總被命運(yùn)牽制；不滿既定秩序，又渴望身份認(rèn)同；有懷疑、有自卑，但最終選擇直面困境，哪吒寄托著每一個人格獨(dú)立又渴望“改變世界、自我實(shí)現(xiàn)”的普通人的精神成長需要。可以說，《哪吒2》中的哪吒角色實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)內(nèi)核與時代特質(zhì)的完美融合。

　　當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)正迅猛發(fā)展，其顛覆性創(chuàng)新重構(gòu)文化傳承的底層邏輯，技術(shù)集群的協(xié)同有效激活文化基因的生命力。《哪吒2》中，利用3D建模技術(shù)對三星堆青銅器的形態(tài)解構(gòu)，使《封神演義》中的神獸形象得以數(shù)字化重生；混天綾在參考馬王堆帛畫云氣紋的基礎(chǔ)上，又通過動態(tài)模擬技術(shù)還原了流動的韻律美；影片中“山河社稷圖”的水墨特效，利用AI對傳統(tǒng)文化符號進(jìn)行語義分析與美學(xué)解構(gòu)，通過對《千里江山圖》《富春山居圖》等傳世名作進(jìn)行風(fēng)格遷移的深度算法學(xué)習(xí)，生成了具有東方哲學(xué)意蘊(yùn)的動態(tài)視覺語言。這些技術(shù)不僅讓古老文化符號煥發(fā)新生，更建立起一套“數(shù)字轉(zhuǎn)譯——動態(tài)演化——價值共鳴”的傳承鏈條，為文化創(chuàng)新找到了科技解法。

　　《哪吒2》電影中有1948個特效鏡頭，全國138家動畫公司、超過4000名制作人員共同參與協(xié)作。這種“分布式創(chuàng)作網(wǎng)絡(luò)”，打破了傳統(tǒng)影視行業(yè)精英壟斷模式，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨專業(yè)協(xié)同，并向“人機(jī)協(xié)作——群體共創(chuàng)”演進(jìn)。其模塊化生產(chǎn)體系將線性流程拆解為并行任務(wù)：云計算分發(fā)全球1200節(jié)點(diǎn)完成特效渲染，成本降低了40%；AI語音合成實(shí)現(xiàn)多語言版本同步制作，周期縮短了60%；AI預(yù)測模型精準(zhǔn)投放廣告提升營銷效率3倍。模塊化分工催生“技術(shù)供應(yīng)鏈”取代“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈”，中小團(tuán)隊可通過技術(shù)接口參與全球分工，推動產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量升級，帶來產(chǎn)業(yè)形態(tài)從“垂直整合”到“生態(tài)化共生”的深層變革。

　　《哪吒2》通過自主研發(fā)虛擬制片系統(tǒng)、AI動作捕捉2.0等核心技術(shù)，影片“山河社稷圖”場景實(shí)現(xiàn)百萬級粒子動態(tài)建模，打破了好萊塢特效技術(shù)壟斷，確立全流程自主掌控能力。《哪吒2》網(wǎng)絡(luò)傳播的視頻片段，其算法推薦針對東南亞“家族羈絆”、歐美“個體覺醒”等文化差異推送定制內(nèi)容，使影片在170個國家實(shí)現(xiàn)票房口碑雙贏。這種“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——精準(zhǔn)傳播——柔性滲透”的新模式，通過技術(shù)中介“潤物細(xì)無聲”實(shí)現(xiàn)文化價值的全球化認(rèn)同。

　　哪吒作為中國家喻戶曉的神話人物，天然具備文化辨識度。《哪吒2》強(qiáng)化了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的符號表達(dá)：哪吒的“煙熏妝”設(shè)計來源于京劇臉譜，“山河社稷圖”借鑒宋代山水畫的皴法，“結(jié)界獸”形象來源于三星堆遺址和金沙遺址的青銅人像，玉虛宮場景致敬宋徽宗傳世名作《瑞鶴圖》，殷夫人、敖光的武器參考越王勾踐劍、江西省新干縣大洋洲商代墓銅刀，影片音效和角色配音巧妙融入世界非遺貴州侗族大歌、蒙古呼麥以及四川方言等。每一幀畫面都講述著中華歷史的厚重與藝術(shù)的靈動，使得海內(nèi)外觀眾發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同中華文化的魅力，讓這個身披混天綾、腳踏風(fēng)火輪的叛逆少年，以現(xiàn)代視角重構(gòu)傳統(tǒng)神話，成為跨文化傳播的經(jīng)典案例。

　　持續(xù)推動國產(chǎn)文化IP實(shí)現(xiàn)全球崛起

　　近年來，中國生產(chǎn)的《哪吒2》《黑神話：悟空》等文化IP正加速走向世界。然而，相較于全球成熟的IP產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我們?nèi)悦媾R文化與商業(yè)融合不足、IP衍生價值發(fā)掘不充分、文化產(chǎn)業(yè)體系和市場體系不健全、人才培育不足等問題和挑戰(zhàn)。解決這些問題，不僅關(guān)系未來能否實(shí)現(xiàn)從一個《哪吒2》爆紅到一批中國電影在國際長紅的局面，更是推動中華文化繁榮發(fā)展、加快建設(shè)文化強(qiáng)國的關(guān)鍵因素。

　　國產(chǎn)文化IP要實(shí)現(xiàn)全球崛起，必須打破文化與商業(yè)的割裂狀態(tài)，構(gòu)建雙向賦能的生態(tài)閉環(huán)，文化為商業(yè)注入靈魂，商業(yè)為文化拓展載體，二者協(xié)同發(fā)力。在文化賦能商業(yè)方面，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含著東方美學(xué)，是文化創(chuàng)作中珍貴的素材。可以將傳統(tǒng)文化中的神話、武俠、非遺、景觀等轉(zhuǎn)換成吸引全球受眾的潮流符號，如風(fēng)靡全球的手游《原神》以東方美學(xué)吸引各國玩家，成為文化輸出的標(biāo)桿。在商業(yè)賦能文化方面，商業(yè)運(yùn)作可以將文化IP轉(zhuǎn)化為多元產(chǎn)品形態(tài)，覆蓋更廣受眾，以迪士尼IP為例，其形成了從電影票房到衍生品、主題樂園、流媒體為鏈條的“內(nèi)容——消費(fèi)——體驗(yàn)”生態(tài)。國產(chǎn)文化IP的全球崛起，本質(zhì)是文化軟實(shí)力與商業(yè)硬實(shí)力的同頻共振。這也啟示我們：要以文化為根、商業(yè)為枝，才能讓東方故事跨越山海，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走進(jìn)去”的變化。

　　今年的政府工作報告明確提出“健全文化產(chǎn)業(yè)體系和市場體系，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)”。目前國內(nèi)電影生產(chǎn)已經(jīng)形成策劃、拍攝、制作、宣發(fā)的全鏈條工業(yè)體系，但國產(chǎn)文化IP要實(shí)現(xiàn)全球崛起，還必須構(gòu)建文化與產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)。對標(biāo)全球成熟產(chǎn)業(yè)體系，我國全生命周期的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)尚未形成，需要多方協(xié)同發(fā)力：在金融方面，可積極設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)基金，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障，鼓勵銀行等金融機(jī)構(gòu)開發(fā)信貸產(chǎn)品，形成市場化資本支持體系；在招商方面，可加大對國內(nèi)外頭部文化企業(yè)的招引力度，梯度培育本土文化企業(yè)，構(gòu)建多層次文化企業(yè)生態(tài)；在制度上，可積極探索制度開放，支持有一定基礎(chǔ)的地區(qū)建立文化產(chǎn)業(yè)帶，積極融入全球文化產(chǎn)業(yè)分工。通過構(gòu)建“文化挖掘——商業(yè)轉(zhuǎn)化——產(chǎn)業(yè)培育——融入全球”的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育出從一個IP到一群IP的產(chǎn)業(yè)生態(tài)土壤。

　　在數(shù)字技術(shù)與文化創(chuàng)新深度融合的背景下，文化產(chǎn)業(yè)人才培育已成為提升國家文化軟實(shí)力、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的核心命題。強(qiáng)化頂層設(shè)計，以系統(tǒng)性思維完善文化產(chǎn)業(yè)人才培育的頂層架構(gòu)，明確數(shù)字創(chuàng)意、國際傳播、文化遺產(chǎn)數(shù)字化等重點(diǎn)領(lǐng)域培育目標(biāo)。深化校企合作，推動高校設(shè)立“數(shù)字文化”“文化科技融合”等交叉學(xué)科，開設(shè)創(chuàng)意策劃、數(shù)字特效、游戲開發(fā)、IP運(yùn)營等定制化課程，與企業(yè)共建產(chǎn)學(xué)研實(shí)訓(xùn)基地，定向輸送專業(yè)人才。創(chuàng)新激勵機(jī)制，禮遇“偏才”“怪才”，拓寬人才評定范圍，建立“創(chuàng)新價值、社會效益、市場轉(zhuǎn)化”三維評價體系，對各類有突出性貢獻(xiàn)的人才，不拘一格給予榮譽(yù)傾斜。拓展國際視野，實(shí)施“文化出海”人才計劃，選拔并資助優(yōu)秀人才赴海外頂尖機(jī)構(gòu)研修，重點(diǎn)培養(yǎng)熟悉跨文化敘事、掌握國際版權(quán)規(guī)則的復(fù)合型人才，推動人才培育的全球化布局。

　　政策是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“催化劑”。各地各部門制定文化產(chǎn)業(yè)政策，首先要明確目標(biāo)，既針對具體的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，又體現(xiàn)較強(qiáng)的可能性和前瞻性，既考慮現(xiàn)有條件限制，又要預(yù)見未來的發(fā)展趨勢。以“全球敘事”突破文化壁壘，規(guī)劃數(shù)字文創(chuàng)IP開發(fā)路線圖，制定核心IP制作周期、文化內(nèi)核及確立全球化定位，合作推出多語言版本中國神話動畫，強(qiáng)化電影全球性議題設(shè)置，推動中國文創(chuàng)敘事全球化。以“機(jī)制創(chuàng)新”提升治理效能，建立跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制，支持長三角和成渝等重點(diǎn)地區(qū)協(xié)同打造數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶，統(tǒng)一IP開發(fā)、版權(quán)交易和海外發(fā)行規(guī)則。探索制度型開放，試點(diǎn)“數(shù)字文化自貿(mào)區(qū)”，優(yōu)化國際版權(quán)交易和保護(hù)機(jī)制，簡化衍生品進(jìn)出口審批流程，運(yùn)用國際通行規(guī)則保護(hù)中國文創(chuàng)IP商業(yè)價值，鼓勵培育更多“哪吒”現(xiàn)象級數(shù)字文創(chuàng)IP，推動國產(chǎn)文化IP的系統(tǒng)性涌現(xiàn)、整體性躍升。