作者：翟立東

　　2025年4月19日，全球首場人形機器人半程馬拉松在北京亦莊盛大開幕。這場全球矚目的賽事，不僅集中展示了當前人形機器人的技術水平，更以北京人形機器人創新中心“天工”機器人奪冠為標志，印證了我國在這一前沿領域取得的顯著進展，可謂一次關鍵的“單點突破”。然而，放眼全球，新一輪科技革命和產業變革方興未艾，人工智能正深度參與經濟社會發展，日益成為未來產業重構的核心力量。在此背景下，亦莊的這場“首跑”不僅是一次競技，更是一個引人深思的起點：如何把握歷史機遇，實現從“單點突破”到“多點開花”繼而“持續領跑”進而“從容領跑”的實質性躍變，不僅關乎人形機器人產業的未來發展，更深切關系到怎樣在新一輪科技競爭中掌握主動權，贏得先手棋。“何以領跑”這一兼具本質性、時代性、歷史性的宏大命題，需要我們必須從科技、產業、機制、安全等多個創新維度開展戰略性、系統性、縱深性的謀劃與探索。

　　深化前沿創新，是實現持續領跑的發動機。人形機器人是人、機、物構成的智能信息物理系統的前沿載體。在人工智能的強力賦能下，這一體系正經歷代際躍遷：“人”的角色日益體現為更強自主性的多智能體，“機”由傳統網絡升級為泛在智能的算力網絡，“物”則從簡單的互聯設備演進為以機器人為代表的復雜智能交互終端。同時，“人、機、物”的邊界日益模糊，一個高度整合的智能形態呼之欲出。無論是賽場表現還是現實應用，人形機器人在“智能”層面仍有巨大潛力待挖掘，其核心挑戰在于如何將先進的“靈魂”（如大模型、決策智能）與靈活的“皮囊”（如運動控制、環境交互）實現更高水平的協同劃一。在AI快速迭代的背景下，前沿創新態勢呈現高度不確定性，而數字孿生技術的興起，為人機物的深度融合提供了關鍵路徑。通過數字孿生技術，可以在虛擬空間中對技術解決方案（如多智能體可抽象為口袋智能體簇）進行低成本、高效率的迭代驗證，大幅提升科技創新效率。因此，在筑牢高性能算力、高質量數據、高水平算法的基礎上，應堅持高水平科技自立自強，進一步通過數字孿生技術強化軟硬件協同進化，實現人形機器人從“能動”到“慧動”的本質跨越，為其領跑未來奠定強大的技術基礎。

　　錨定需求創新，是驅動產業價值躍升的離合器。當前人形機器人展示的跑、跳、舞等能力固然吸睛，但技術的發展更應緊密圍繞經濟社會價值的需求導向。從以需求為牽引、以場景為驅動、以情境為目標的基本立足點出發，人形機器人如何在工業制造升級、危險環境作業、應急救援、醫療康養、家庭服務等國家重大需求和民生關切領域，有效替代高風險、高強度、重復性的勞動，或提供高品質、人性化的服務，勢必要求人形機器人從掌握單一技能的“專才”，向具備多場景適應能力和任務泛化能力的“通才”轉變。人形機器人馬拉松恰是這一轉變的縮影。通過極限環境的實際驗證，可挖掘出不同機器人的差異化優勢——如天工Ultra的速度適合遠距離探索，有些機器人雖速度較慢但韌性較強，適合城市巡邏；有些則在情感交互方面具備優勢，可發展為陪伴型機器人。產業化過程就是尋找技術與場景最佳匹配點的過程。相應評價體系也應超越單純的技術指標，開展面向實際應用的重構、重塑，進而實現從“加快”到“加速”轉變的目標——“加快”只是比過去更快，而“加速”則意味著有明確量化標準和評估體系。結合存量發展模式，宜從傳統的能力水平評價轉向解決實際問題的任務型評價，以機器人在真實場景中解決問題的效率、可靠性與經濟性為“指揮棒”，賦能“真金白銀”的產業價值提升。

　　推動組織創新，是激發多元主體活力的傳動軸。人工智能的加速發展正以前所未有的速度催生科研新范式與產業新形態，傳統的組織創新模式亟待重構。在人形機器人馬拉松中，不同團隊采用了不同的技術路線，比如，利用前導視覺引導，或是通過路線規劃獨立奔跑，又或是整合大模型進行決策，技術路線的多樣性充分體現了組織創新多元化。未來的科技創新將呈現三種典型模式：原子級創新、裂變式創新和聚變式創新。原子級創新以個體單元為主，以DeepSeek為代表的“超級個體”能夠迅速突破特定領域；裂變式創新則是從單點突破向多點拓展，形成技術矩陣；聚變式創新則是多元主體協同，釋放巨大的創新能量。面向未來，我們既要繼續發揮有組織科研在攻克重大核心技術、服務國家戰略目標上的獨特優勢，集中力量辦大事；也要整合優質資源，積極構建更加開放、協同、包容的創新生態，以不確定性的量子態疊加保障確定性、掌握主動權。應主動調整優化組織機制與流程體系，打造更具適應性和韌性的組織形態，促進大中小企業、高校院所、創新平臺等各類創新主體的資源共享、能力共用與應用共創，形成既能統一攻關又能百花齊放的創新格局，為從容領跑提供不竭的動力源泉。

　　強化安全創新，是護航產業行穩致遠的保險杠。人工智能技術的廣泛應用，始終伴隨潛在的安全風險與倫理挑戰。賽場上機器人可能出現的失控、摔倒等狀況，在現實應用中可能演化為更復雜的安全問題。推進人工智能及其相關產業發展，兼顧發展和安全的關系，確保科技發展向善、可控可用，要求固有安全理念實現深刻轉變：從傳統的安全措施往往滯后于技術發展轉向強調在技術和系統規劃、設計、建設的初始階段就充分融入安全考量，將安全內化為技術和系統的固有屬性，真正實現安全與發展的同步規劃、同步建設、同步使用；加快健全相關法律法規、倫理規范和技術標準體系，加強治理能力建設；將安全考量貫穿人形機器人設計、研發、測試、部署和運維的全生命周期。隨著人形機器人向多場景擴展，安全創新需要構建包括硬件安全、算法安全、網絡安全、數據安全和倫理安全的全維度防護體系。尤其在新型智能形態尚未出現的背景下，應建立動態調整的安全標準和評估框架，確保技術發展始終在可控范圍內，確保人形機器人產業行穩致遠，讓人工智能更好地服務于經濟社會發展，保障健康可持續的領跑態勢。

　　從“首跑”邁向人形機器人產業的全面“領跑”目標，是一項艱巨復雜的系統性工程，必須前瞻布局，從點線面體四個維度系統施策，構建合力。“點”上，要做強關鍵環節，集中資源支持已取得領先優勢的技術和團隊。對于具有突破性技術的企業，政府應不拘一格，加大扶持力度，提升“頭雁”效應，打造具有全球影響力的創新標桿，帶動更多創新聯合體共同發展。“線”上，要暢通路徑堵點，加快產業循環。通過健全應用場景、完善商業模式，促進人形機器人從技術驗證走向商業落地，加速技術研發、場景應用與市場反饋的良性循環，蓄力打通商業化路徑，暢通內循環、外循環、大循環。“面”上，應拓展發展基礎，加大基礎設施投入。正如馬拉松需要良好賽道，持續加大對基礎研究和基礎設施的投入，夯實長遠發展根基，由國家實驗室等戰略科技力量統籌推進。“體”上，應建設生態示范，推動區域協同發展。發揮產業集聚和輻射帶動作用，促進區域協同發展，以“全國一盤棋”的著眼點，積極構建開放合作、互利共贏的產業生態，形成國家層面的整體創新合力。人形機器人領域的突破是我國前沿科技創新的積極開端，應通過科技創新、產業創新、機制創新和安全創新的戰略思考，有序促進點線面體的協同發展，實現以人形機器人為代表的未來產業從單點領跑邁向多點領跑，進而實現持續領跑和從容領跑，在全球前沿科技競爭格局中占據領先地位。（翟立東）